BSR macht’s vor: mit neuen Führungsrollen und Arbeitsweisen in eine saubere Zukunft.

Wie sind wir vorgegangen?

Die Vorphase: Das BSR-interne Kernteam wurde von uns bei der Entwicklung einer Change-Strategie und  -Story begleitet. Außerdem haben wir es mit Fachimpulsen und Workshops zur Kompetenzentwicklung für den anstehenden Change-Job fit gemacht. Das Ganze wurde durch ein Kommunikationskonzept für den Wandel flankiert, das die Betroffenen frühzeitig einbezog und so für die nötige Akzeptanz sorgte.
Die Konzeption/Planung: Gemeinsam mit dem Kernteam haben wir eine Change-Roadmap mit verschiedenen Projektphasen entworfen, wobei eine intensive Pilotphase vorgesehen war, um die Veränderungen zu erproben und zu evaluieren. Das Ziel ist, dass hier keine Neu-Organisation einfach „von oben übergestülpt“ wird, sondern dass die Mitarbeitenden selbst während der knapp 2 Jahre andauernden Pilotphase entscheiden, welche Veränderungen einen Mehrwert geschaffen haben und deshalb am Ende wirklich umgesetzt werden sollen und welche nicht.
Die Umsetzung/Durchführung:  Gemeinsam mit dem Kunden-Kernteam steuern wir nun durch den gesamten Veränderungsprozess. Die betroffenen Einsatzleitungsteams werden individuell und regelmäßig durch Retro- und Teamformate begleitet. Schnittstellen und Stakeholder werden durch Erfolgstracking abgeholt und eingebunden. Ein eigenes Projektmarketing sorgt für authentische Einblicke in das Projekt.
Die Erfolgsmessung: Die Erfolgsmessung basiert auf den Review- und Retro-Prozessen, die Handlungsempfehlungen generieren und den Projektverlauf beeinflussen.